专业能力
发展咨询
帮助客户度过资本项目实施的启动阶段。由于每一个项目都要求有自己独特的视角，因此我们会从市场行为的多方面考虑，例如经济、环境和社会问题以及信息产业方面的投资、施工技术、项目实施和法律事务等。通过科学系统的方法分析，我们可以事先做出计划并统筹各方面的影响，最终制定出项目实施的总体规划。
室内设计
室内设计旨在物业大体确定后，通过准确理解项目定位，根据最新的国际设计标准以及合理利用所有可用的资源，对项目进行设计和执行。我们的设计采用先进的工程技术和创新理念以满足功能要求，同时获得较高的投入产出比。我们的设计赢得了很多奖项，并且得到了国内同行及公众的一致认可。
建筑管理
建设管理旨在项目进行的全过程中通过实用可行的方法和科学标准的管理体系，让客户实现自己的想法。通过建立系统集成、现场操作和项目维修技术，对项目的时间、成本以及质量实施控制。我们的绩效管理系统（包括成本控制、风险评估、采购和收购、招聘和质量管理）帮助客户优化资源，实施设想，并确保其资本投资的成功交付。
工程顾问
工程顾问旨在通过各类工程建设的管理和实施，进一步完善物业建设和环境的保护控制。时间的考验以及最具创新技术的运用使我们可以保证我们的设计符合环保和行业标准。在新美设计院，我们坚信我们的每一个设计都是有效且合理的，并最终使物业的价值得以提高。
综合服务
专业化
在企业实现发展战略的过程中，我们注重提升设计流程中各专业人才队伍的服务品质和规模，全力打造核心竞争力，以迎接未来的挑战。
一体化
向我们的客户提供包括前期咨询、室内设计、软装设计、机电设计及设备、暖通设计、施工管理等于一体的具有延展性的综合解决方案，保证完成甚至超越客户的预期。
国际化
以全球的视野思考我们的未来，通过对资本运作能力、风险管理能力、资源整合能力以及国际项目运作等能力的再造使我们的管理水准和服务品质达到国际先进水平，提升公司在国际舞台上的竞争力，保证公司的长期可持续发展。
服务范畴
办公空间
酒店空间
公共建筑
商业设计 / 综合体
房地产住宅
设计系统服务
室内设计
建筑顾问
景观设计
灯光设计
机电智能化
软装设计
项目设计流程
实行双轨项目管理制度：A项目负责人 B专业负责人
立项&策划阶段
项目立项策划基础资料收集
项目投入&风险评估
项目设计策划书
商务合同文件签订
制定设计任务书
概念设计阶段
项目启动会设计前期调研及设计定位
初步功能平面概念方案
汇报文件及相关内容制作
概念方案设计方案汇报
甲方修正/确认概念方案
方案设计阶段
方案设计方案设计推敲
设计工程造价评估
汇报文件及相关内容制作
方案设计汇报
甲方修正/确认
施工图深化阶段
平面布置深化设计地面深化设计
天花深化设计
平面设计系统叠置考证
立面深化设计
重点部位节点深化设计
建材搭配深化设计
灯光方案深化
FF&E（配饰方案）设计
施工图整合阶段
整合交付内容设计文本交付甲方
方案设计汇报
甲方修正/确认
设计后期配合服务
设计&技术交底会后期配合服务
